万年青水泥股份公司把“党员素质亮出来、对标干劲拿出来、经济效益显出来 ”作为深入开展创先争优活动的主题，围绕今年的生产经营工作，于7月10日在贵州锦溪水泥有限公司召开上半年对标管理现场会。

会上通报了上半年股份公司及各基地生产运营情况和财务执行情况，对各基地推进对标管理的进展情况进行了详细分析，以详实的数据客观反映了各基地对标管理取得的成绩和存在的差距，并对进一步推进对标管理提出了具体要求。

作为股份公司内部对标标杆，锦溪公司和赣州公司进行了经验介绍。两个公司主要领导和分管生产的领导以及部分车间负责人、工段长（班组长）分别从不同层面，从加强党的基层组织建设、发挥共产党员先锋模范作用、企业管理、管理机制、绩效引导、班组建设、制度执行、持续改进等方面，详细介绍了各自对于推进对标管理的认识、做法和体会。与会的万年厂、玉山公司、瑞金公司主要领导纷纷发言，结合本单位上半年对标实践和下半年对标打算，畅谈参观锦溪公司以及听取两个公司经验介绍后的感想。

万年青公司党委副书记、常务副总经理李和返在会上指出，这次对标管理现场会放在锦溪公司召开，大家受益匪浅，希望所有参加会议的人员发挥好“种子”作用，把经验带回去、消化好，按照各基地的对标工作思路，认真抓好落实，切实推进对标管理。

股份公司党委书记、总经理江尚文作了总结讲话，肯定了各单位上半年在对标管理取得的成效，也指出了存在的差距。在分析锦溪公司、赣州公司对标管理经验后指出，推进对标管理，固化对标成果，关键靠一整套切合内部实际、行之有效、执行有力的管理机制、操作流程；关键靠大家思想的高度统一和持之以恒的执行力。企业要搞好，必须把车间管理好；车间要搞好，必须把班组建设好。落实在具体每一项工作上，必须形成执行、检查、追究管控流程，持之以恒抓好落实。同样的市场环境，锦溪公司今年上半年销售量、价齐增；同样推进对标管理，锦溪公司水泥磨的台产超预算目标，3米8带辊压机的磨就比其他各基地4米2带辊压机的磨台产高。分析差距产生的根源，关键就是责任感不够或压力不大，企业管理有待强化。工作有布置没检查，有检查没奖惩，制度执行纠偏不力。要坚持PDCA循环，要在强化管理中不断进行观念、认识的碰撞融合，逐步形成持之以恒的管理理念。

为了进一步深入推进对标管理，江尚文总经理要求股份公司各单位要在从严管理的同时，深入开展创先争优活动，各级党组织要关心爱护员工，充分发挥党员的先锋模范作用。要加强班组管理和员工的心理引导，多开展一些健康有益的群众性文体活动。要强化质量意识、服务意识，为市场服务，为客户服务；要抓好成本管理，各项工作落实到行动中去；要强化安全生产，提高全员安全意识和安全生产水平；要充分发挥余热发电能力，提高效益水平；要强化设备操作维护管理，做好预防性维护保养工作，减少事故性抢修频次；要以对企业高度负责的态度，引导推进对标管理不断走向深入。